最近公司接了一个外包项目，快结束了，对项目相关总结（反思以及吐槽）。
1、项目工期太短；
这个项目最后延期了，我对评估这个项目周期的人表示无语，公司为了能接到这个项目，压缩工期，这个实在避免不了；
2、前期bug非常多，开发修改缓慢；
前期开发对项目代码不熟悉，开发的时候总是会出现各种奇葩的bug；而且除此之外，一些框架的组件以及特别底层的，一般情况下，在开发过程中是不应当修改的，以后一旦升级，会出现各种各样的问题（不过本人早就转行测试了，这种事情应该开发的老司机提前提醒新人们注意的，但是入行好几年的开发居然还有人不知道，我是醉了）；
3、前期对项目的质量把控不严；
项目负责人太奇葩，前期提的bug太多了，项目负责人为了不加班，居然不让提bug（当然了，我也有私心，不想加班，就得过且过）；最后验收不通过，加了半个月的班；测试的任务是什么，尽可能多的发现项目的漏洞，提出问题，促使问题解决，这点项目刚开始的时候，我并没有做好，因为我也不想加班，这样导致了恶性循环，其实我一直认为开发和测试不是对立的，但是前提条件是，开发和测试都想把项目做好，一旦目标不一致，那么就没必要统一战线了；测试的任务是抛出问题，项目经理才是进度的主要负责人，发现项目缺陷，提出缺陷，这才是测试主要任务；
4、对项目负责人太信任了；
测试呢，就是要敢于怀疑一切，前期对领导太信任了；但是领导根本没有要把项目做好的心思，我算看出来了，测试呢，把自己的任务做好，其他的，自然有人推动解决；项目前期就应该发现更多的缺陷，每天都跟领导汇报bug数，达不到验收标准，自然有人会推动问题的解决。
总之，不管身处那个职位，都不要想着得过且过，最后自己挖坑，肯定自己填；做好你自己的工作，无愧于自己才是最重要的，身在其职，就要谋其事，做好自己应该做好的是，如果公司很垃圾，那么你肯定要知道，这只是你停靠一个码头而已，你的目标是大海，那么更应该把搬砖的活干好，才能征服汪洋大海啊。
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